要想当领导,先练就这4种关键技巧


  中国企业家俱乐部2019.9.13我要分享

  

  几乎每个职场人都有一个升职的梦,但却对如何实现少有认知。到底该怎样做才能让梦想变为现实?

  常识君特别邀请到了具有20年以上跨国公司人力资源从业经验的 Joy Zhou 周燕老师,让我们一起看看她是如何看待这个问题的。

  我业余为一些将入或初入职场的人士做职业教练,问到他们:“以后想当领导吗?”答案经常是:“想啊,可是现在先想不了这么远,只能先保证‘温饱’吧。”

  这时候我总是说:“以后想当领导的你,现在就要开始做好准备啊。要不等到机会来临的时候,你还是没有ready啊!”

  未来想当领导的你可以先从这些关键技能开始做自我提升:提问,倾听,目标,责任感。

  1 Questioning skills

  你会不会问问题?“老师,您开玩笑吧!我们从儿童期开始就是不断问为什么吗?”我们回想一下自己学习的经历,被告知答案和被问了个发人深省的问题,哪个会记得更久更清楚呢?孰不知被列为全球有一家数一数二的咨询公司的高级顾问的技能培训中,有一个为期3天的培训叫《如何问出强有力的问题》。我上周去看中医,这位年轻的医生问问题的能力非常强,当我走出他的诊所后,我发了条信息给他:“谢谢你问我的那么多好问题,我得到很多启发!我感觉到你的真诚的关注。”他和其他医生最大的不同在于,他问了我很多开放性的问题,激发了我大量的深层思考。我记得有一次我的CEO跟我说要破例提拔一个年轻人,说的第一个理由就是:“他很会问问题。”,CEO当时补充了一句:“证明他的思考能力和逻辑能力都很强。”4 Sense of accountability你有责任感吗?我心目当中的责任感有三个层次:1.别人对我负责《高绩效教练》中有一句话:“我们作为领导者的责任是为我们的员工创作一个令人兴奋但安全的冒险旅程,值得他们为此奋斗。”然而作为职场人,要光靠着有位好的领导来对我负责是远远不够的,所以要去到下一个层次的责任感。2.我对自己负责第一种员工——时不时从员工这里可以听到这样的抱怨:“公司付我多少钱,我就做多少事。““这些额外的工作都不在招聘我的职位说明里面(Job Description),公司要我做这些,总得给涨点工资吧!“第二种员工——领导给项目就积极去做,愿意额外花时间在工作上,这类员工常说:“谢谢领导给机会我们去做这么重要的项目,我会珍惜这个机会的。“这两种员工在我的人力资源管理实践中都很常见,我看到的第一种员工过了十年还在做同样的工作,而第二种员工则随着公司和行业的发展而得到了职业发展。读到这里,请问一下自己,“我为现在的我的价值工作,还是我为未来的我的价值工作?”3.我对社会负责这一点是更高一个层次的,每个人作为社会的一部分,对于社会带来的价值是什么?我作为一个公民,对于社会的责任是什么?记得有个培训中,我让学员写下来“当我离开这个世界的时候,我的墓志铭上写什么?”,很多人写的是“一位有爱的妈妈和外婆”“一位值得尊重的企业家“;有几位学员写的是”有生之年,资助了50名贫困学生完成了大学学业,成为对社会有用的人““作为志愿者教练,为200多个人担任职业教练和人生教练。”面向未来的成功领导者需要以教练的方式引领,而不是通过指挥和控制。《高绩效教练》这本被国际教练界誉为“教练领域的‘圣经’”,书中的教练技术给了我很大的启发。

  中国绿公司联盟

  海外考察

  这个国家

  是六大传统英语母语国家之一被大英帝国统治多年一场饥荒曾让人口锐减1/4名副其实寒风中的欧洲尽头这里已经成为

  全世界最大软件出口国人均GDP最高的英语国家

  欧元区唯一英语国家欧盟内国民最年轻国家欧洲高等教育人口比例最高国家2018年GDP增速全欧第一

  Ta就是

  爱尔 兰

  11月3日-9日,中国绿公司联盟将飞赴爱尔兰进行海外考察。在这连接欧洲和北美的商业重镇,爱尔兰企业的发展对中国高速成长的企业和转型期的大型企业都有独特的学习和合作价值。

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  我业余为一些将入或初入职场的人士做职业教练,问到他们:“以后想当领导吗?”答案经常是:“想啊,可是现在先想不了这么远,只能先保证‘温饱’吧。”

  这时候我总是说:“以后想当领导的你,现在就要开始做好准备啊。要不等到机会来临的时候,你还是没有ready啊!”

  未来想当领导的你可以先从这些关键技能开始做自我提升:提问,倾听,目标,责任感。

  1 Questioning skills

  你会不会问问题?“老师,您开玩笑吧!我们从儿童期开始就是不断问为什么吗?”我们回想一下自己学习的经历,被告知答案和被问了个发人深省的问题,哪个会记得更久更清楚呢?孰不知被列为全球有一家数一数二的咨询公司的高级顾问的技能培训中,有一个为期3天的培训叫《如何问出强有力的问题》。我上周去看中医,这位年轻的医生问问题的能力非常强,当我走出他的诊所后,我发了条信息给他:“谢谢你问我的那么多好问题,我得到很多启发!我感觉到你的真诚的关注。”他和其他医生最大的不同在于,他问了我很多开放性的问题,激发了我大量的深层思考。我记得有一次我的CEO跟我说要破例提拔一个年轻人,说的第一个理由就是:“他很会问问题。”,CEO当时补充了一句:“证明他的思考能力和逻辑能力都很强。”4 Sense of accountability你有责任感吗?我心目当中的责任感有三个层次:1.别人对我负责《高绩效教练》中有一句话:“我们作为领导者的责任是为我们的员工创作一个令人兴奋但安全的冒险旅程,值得他们为此奋斗。”然而作为职场人,要光靠着有位好的领导来对我负责是远远不够的,所以要去到下一个层次的责任感。2.我对自己负责第一种员工——时不时从员工这里可以听到这样的抱怨:“公司付我多少钱,我就做多少事。““这些额外的工作都不在招聘我的职位说明里面(Job Description),公司要我做这些,总得给涨点工资吧!“第二种员工——领导给项目就积极去做,愿意额外花时间在工作上,这类员工常说:“谢谢领导给机会我们去做这么重要的项目,我会珍惜这个机会的。“这两种员工在我的人力资源管理实践中都很常见,我看到的第一种员工过了十年还在做同样的工作,而第二种员工则随着公司和行业的发展而得到了职业发展。读到这里,请问一下自己,“我为现在的我的价值工作,还是我为未来的我的价值工作?”3.我对社会负责这一点是更高一个层次的,每个人作为社会的一部分,对于社会带来的价值是什么?我作为一个公民,对于社会的责任是什么?记得有个培训中,我让学员写下来“当我离开这个世界的时候,我的墓志铭上写什么?”,很多人写的是“一位有爱的妈妈和外婆”“一位值得尊重的企业家“;有几位学员写的是”有生之年,资助了50名贫困学生完成了大学学业,成为对社会有用的人““作为志愿者教练,为200多个人担任职业教练和人生教练。”面向未来的成功领导者需要以教练的方式引领,而不是通过指挥和控制。《高绩效教练》这本被国际教练界誉为“教练领域的‘圣经’”,书中的教练技术给了我很大的启发。

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