从业33年的护士长:传承公立三甲技术来民营医院夯地基


14: 32: 49健康提示

(尹祥平,青岛市妇女儿童医院国际部儿科主任)

从新生儿到儿科,小儿外科,到感染和妇科;从组织和准备心胸外科,到建立临床技能培训中心和监管基地;从青岛市儿童医院到青岛市妇幼保健院,到青岛市妇女儿童医院,到青岛市妇女儿童医院国际部;从公共三大到私立医疗机构,从临床护理第一线到管理岗位到行政岗位到护理线. 33年来,尹祥平从没有经验的护理新兵变成了优秀的护士长并赢得了胜利许多荣誉,如优秀的护士长和先进的个人。青岛市妇女儿童医院国际部开业一周年。尹向平在医院预备阶段被任命为儿科护理队。在过去的一年里,尹祥平一直面临着调整自己的压力,带来了一支专业的护理团队,目睹了医院“从0到1”的过程。

“医院有私人和公共点,医疗不应该在那里”

1986年,尹祥平来到青岛儿童医院工作,当时医院刚刚开业三年。 “当时院子里只有一栋两层楼房,后面的主楼慢慢建成。”

直到2004年,尹祥平在老儿童医院工作,经历了SARS的第一线,目睹并参与了医院心胸外科的建立.护理技术越来越全面,在此期间,尹祥平担任管理职务。

2004年后的6年间,尹祥平被调到青岛市妇幼保健院妇产科。在尹祥平的带领下,该部门的护理水平达到了医院的最佳水平。

“我不明白,有顾虑。”在谈到被任命到青岛市妇女儿童医院国际部的通知时,尹祥平承认,他从未想过他将不得不重返50多岁。护理的第一线,并与团队“采取大梁”开始“开始创业”。

“我也对党务负责,我顺从于组织安排。”具有强烈个性和认真工作的尹祥平勇敢地接受了这一挑战。

巧合的是,青岛市妇女儿童医院国际部是在青岛市儿童医院旧址新建的。对于尹祥平来说,这意味着经过30多年的努力,她的工作地点又回到了原点。 “世界各地都有一种完美的感觉,并留下了根源。”

虽然30多年来他的职业生涯发生了很多?浠龆ń嗟焊九皆汗什孔魑白钭鄣恪薄4庸踩笠皆褐苯拥缴形纯嫉乃饺艘搅苹埂6杂谡飧龃笞洌槠椒浅<岫ǎ骸耙皆河兴饺撕凸驳悖搅撇挥Ω迷谀抢铩!?

(国际儿童医院部在青岛儿童医院原址建成,尹祥平回到“老地方”。)

“代表骨干,专家坐,妇女儿童医院直接到国际输血部,血液生成”

尹祥平真正让她的身心进入新阶段的是她实现了青岛妇女儿童医院国际部的“特殊”。 “大女人(青岛妇女儿童医院)直接转移到医院的骨干护士队伍,建立国际护理队伍结构,许多”一个难找的“专家定期来诊所。”这使青岛妇女儿童医院国际部门与一般的私立医疗机构不同。

尹祥平认为,这种做法相当于国际部的直接输血。她是最重要的任务之一。因此,她应该充分发挥她的“造血功能”。

护士说话缓慢,气质温和;迫切需要请专家提前敲门,一长两短扣;一些专家必须在100°水温下煮咖啡.让尹祥平没想到会在国际部门这样做。相反,护士比公立医院要求更高。在这里,护士既是医院的“门面”,也是“家庭”。

“在儿科护理团队中,对器械,几只手等都有明确的规定。必须这样做。”除了三对八对,患者听取患者的要求,并不知疲倦地传播各种预防措施,在尹祥平的团队中,护士还需要承担技术人员的工作,使用仪器,以及转移各部门。每个细节都有程序和标准。

据说尹祥平很苛刻。 “当你工作时,你必须认真对待它,因为每一个环节都可能是致命的。”在工作之余,尹祥平对团队的护士非常热情。 “我今天下班后回家,或者回家,我知道。”

“对客户负责,让他们觉得物有所值”

在青岛市妇女儿童医院国际部,尹祥平并没有把看病的人称为“病人”,而是“顾客”。最近的一件小事让尹祥平觉得新世纪妇女儿童医院已经稳步增长了一年。

巴西客户住在黄岛唐岛湾附近。有一天,她的孩子被热水烫伤。顾客带孩子穿过海底隧道,从唐道湾赶到国际部。

“她选择了国际部门进行生产。后来,孩子的疫苗全部接种了疫苗。这是我们医院的熊猫成员。”据了解,此客户还强烈推荐国际部给青岛的巴西同胞。客户的充分信任和认可使尹祥平感到十分满足。

众所周知,一般私立医疗机构的收费高于公立?皆骸R蚱降睦斫馐牵悍袷敲裼搅苹沟挠攀啤N颐羌岢帧耙圆∪宋行摹钡木砟詈图壑倒郏∪说募膊。∫磺锌赡芴岣卟∪说奶逖椋共∪四芨惺艿焦室搅撇棵诺囊搅坪头裉峁┑奈露取K蔷醯们俏镉兴档摹?

医院管理人员明确表示,即使我们是民营医疗机构,但不仅市场占有率最高,规划3-5年,为医院打下坚实的基础,我还被任命为“巩固基金会”。D服务人员说话,并不急于抢占市场。

在诊所成立一周年之际,青岛市妇幼医院国际部的门诊病人每天少于10人,现已超过100人。尹向平决定:“虽然国际部还是个小婴儿,但经过我们的不断努力,几年后,当我应该退休的时候,我相信国际部一定会越来越好,它一定会成为每个家庭的价值。”值得信赖的妇幼医院。

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(青岛市妇幼医院国际部儿科护士长尹向平)

从新生儿到儿科,小儿外科,到感染和妇科;从组织和准备心胸外科,到建立临床技能培训中心和监管基地;从青岛市儿童医院到青岛市妇幼保健院,到青岛市妇女儿童医院,到青岛市妇女儿童医院国际部;从公共三大到私立医疗机构,从临床护理第一线到管理岗位到行政岗位到护理线. 33年来,尹祥平从没有经验的护理新兵变成了优秀的护士长并赢得了胜利许多荣誉,如优秀的护士长和先进的个人。青岛市妇女儿童医院国际部开业一周年。尹向平在医院预备阶段被任命为儿科护理队。在过去的一年里,尹祥平一直面临着调整自己的压力,带来了一支专业的护理团队,目睹了医院“从0到1”的过程。

“医院有私人和公共点,医疗不应该在那里”

1986年,尹祥平来到青岛儿童医院工作,当时医院刚刚开业三年。 “当时院子里只有一栋两层楼房,后面的主楼慢慢建成。”

直到2004年,尹祥平在老儿童医院工作,经历了SARS的第一线,目睹并参与了医院心胸外科的建立.护理技术越来越全面,在此期间,尹祥平担任管理职务。

2004年后的6年间,尹祥平被调到青岛市妇幼保健院妇产科。在尹祥平的带领下,该部门的护理水平达到了医院的最佳水平。

“我不明白,有顾虑。”在谈到被任命到青岛市妇女儿童医院国际部的通知时,尹祥平承认,他从未想过他将不得不重返50多岁。护理的第一线,并与团队“采取大梁”开始“开始创业”。

“我也对党务负责,我顺从于组织安排。”具有强烈个性和认真工作的尹祥平勇敢地接受了这一挑战。

巧合的是,青岛市妇女儿童医院国际部是在青岛市儿童医院旧址新建的。对于尹祥平来说,这意味着经过30多年的努力,她的工作地点又回到了原点。 “世界各地都有一种完美的感觉,并留下了根源。”

虽然30多年来他的职业生涯发生了很多变化,但他决定将青岛妇女儿童医院国际部作为“最转折点”。从公共三大医院直接到尚未开始的私人医疗机构。对于这个大转弯,尹祥平非常坚定:“医院有私人和公共点,医疗不应该在那里。”

(国际儿童医院部在青岛儿童医院原址建成,尹祥平回到“老地方”。)

“代表骨干,专家坐,妇女儿童医院直接到国际输血部,血液生成”

尹祥平真正让她的身心进入新阶段的是她实现了青岛妇女儿童医院国际部的“特殊”。 “大女人(青岛妇女儿童医院)直接转移到医院的骨干护士队伍,建立国际护理队伍结构,许多”一个难找的“专家定期来诊所。”这使青岛妇女儿童医院国际部门与一般的私立医疗机构不同。

尹祥平认为,这种做法相当于国际部的直接输血。她是最重要的任务之一。因此,她应该充分发挥她的“造血功能”。

护士说话缓慢,气质温和;迫切需要请专家提前敲门,一长两短扣;一些专家必须在100°水温下煮咖啡.让尹祥平没想到会在国际部门这样做。相反,护士比公立医院要求更高。在这里,护士既是医院的“门面”,也是“家庭”。

“在儿科护理团队中,对器械,几只手等都有明确的规定。必须这样做。”除了三对八对,患者听取患者的要求,并不知疲倦地传播各种预防措施,在尹祥平的团队中,护士还需要承担技术人员的工作,使用仪器,以及转移各部门。每个细节都有程序和标准。

据说尹祥平很苛刻。 “当你工作时,你必须认真对待它,因为每一个环节都可能是致命的。”在工作之余,尹祥平对团队的护士非常热情。 “我今天下班后回家,或者回家,我知道。”

“对客户负责,让他们觉得物有所值”

在青岛市妇女儿童医院国际部,尹祥平并没有把看病的人称为“病人”,而是“顾客”。最近的一件小事让尹祥平觉得新世纪妇女儿童医院已经稳步增长了一年。

巴西客户住在黄岛唐岛湾附近。有一天,她的孩子被热水烫伤。顾客带孩子穿过海底隧道,从唐道湾赶到国际部。

“她选择了国际部门进行生产。后来,孩子的疫苗全部接种了疫苗。这是我们医院的熊猫成员。”据了解,此客户还强烈推荐国际部给青岛的巴西同胞。客户的充分信任和认可使尹祥平感到十分满足。

众所周知,一般私营医疗机构的收费高于公立医院。尹祥平的理解是:服务是私立医疗机构的优势。我们一直秉承“以患者为中心”的经营理念和价值观,消除患者的疾病,尽一切可能改善患者的体验,使患者能够感受到医疗领域的国际部门和服务提供的温度。他们觉得物有所值。

“医院高管明确表示,即使我们是私立医疗机构,但不仅市场份额至高无上,计划3 - 5年,为医院奠定坚实的基础,我被任命为'巩固基础' “国际部门必须使用实力,服务说话并不急于抢占市场。

在诊所成立一周年之际,青岛市妇女儿童医院国际部的门诊病人每天不到10人,现已超过100人。尹祥平决定:“虽然国际部还是小的宝贝,经过我们的不断努力,几年后,当我退休的时候,我相信国际部肯定会越办越好,每个家庭都一定值得。值得信赖的妇女和儿童医院。“

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