从老乡到老外,格兰仕逆势大招聘全球“聚人气”


昨天,中央电视台金融频道的高端脱口秀节目《对话》建立在“中国工业地标”系列的“良好制造强国”之上。作为佛山企业家的代表,格兰仕集团董事长兼总裁梁兆贤在对话中表示,人才是格兰仕的第一个首都,只有一流的人才才能拥有一流的产品和一流的企业。

在谈到企业家在转型升级中应该具备的因素时,梁兆贤认为,企业家应该理解“看天气,扎根,聚人”。这里的“人气”是迅速扩大人才队伍。人们随时都是格兰仕发展的动力。

早在今年年初,媒体就频频爆发《全球裁员大潮,就是世界500强也扛不住》。根据IKMResearch的数据,自2015年以来裁员人数最多,全球受影响的人数约为30万人。今年上半年,众多知名全球公司报道了裁员消息。

根据摩根士丹利分析师Adam Virgadamo的报告,无论公司规模如何,他们中的大多数都将员工工资视为影响公司盈利能力的主要“负面因素”。

最近,格兰仕中国广泛招募和招募了运动员,其职位分布不等。在大型企业大量裁员的背景下,格兰仕为何与这一趋势相矛盾?

事实上,回到格兰仕荒原的建立,当时最大的首都是在建筑工地吃饭和生活,手抓肩膀和风,睡在数十个“家庭”中。格兰仕的经理人也一直认为人力资本比黄金和货币等资本有更多的升值空间。格兰仕的“施”是“道德”和“人气”。有了这两个,你什么也做不了。

近年来,格兰仕一直坚持“国家家电”,“优质家电”和“智能家电”,积极整合供给侧改革,不断扩大内需,通过高质量的发展引领市场。当判断出面临外部压力时,格兰仕将提前进行战略部署,创新和变革,通过内部刺激,迅速实现突破,最终确保“稳定增长”的目标。

为了满足人们对美好生活的向往和追求,格兰仕拥有更多的产品和渠道。从主要以消费者为导向的一线和二线市场到具有巨大推广和升级消费潜力的3,4和5个市场,格兰仕的“全国家电普及”,“优质家电升级” “智能家电领先”已全面推出。在多个层面推动质量消耗,释放新动力,并加速领先的家用电器行业。

随着市场潜力的增长,对人才的需求也在增长。从“全员招聘”到“全球招聘”,格兰仕始终对人才开放,兼收并蓄,超常,最重要的目标是实现跨越式发展。

“人才是创新和发展的核心力量。在新的时代,拥有优秀人才的人将有一个美好的明天。”梁兆贤似乎没有任何困难,没有冬天,只有热情和欲望的一件事,那就是天赋。

据了解,在过去的两年里,随着格兰仕的“走出去”努力,本地化人才的比例一直在增加。目前,格兰仕美洲和日本等国家和地区的子公司的核心骨干是“外国人”。

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在谈到企业家在转型升级中应该具备的因素时,梁兆贤认为,企业家应该理解“看天气,扎根,聚人”。这里的“人气”是迅速扩大人才队伍。人们随时都是格兰仕发展的动力。

早在今年年初,媒体就频频爆发《全球裁员大潮,就是世界500强也扛不住》。根据IKMResearch的数据,自2015年以来裁员人数最多,全球受影响的人数约为30万人。今年上半年,众多知名全球公司报道了裁员消息。

根据摩根士丹利分析师Adam Virgadamo的报告,无论公司规模如何,他们中的大多数都将员工工资视为影响公司盈利能力的主要“负面因素”。

最近,格兰仕中国广泛招募和招募了运动员,其职位分布不等。在大型企业大量裁员的背景下,格兰仕为何与这一趋势相矛盾?

事实上,回到格兰仕荒原的建立,当时最大的首都是在建筑工地吃饭和生活,手抓肩膀和风,睡在数十个“家庭”中。格兰仕的经理人也一直认为人力资本比黄金和货币等资本有更多的升值空间。格兰仕的“施”是“道德”和“人气”。有了这两个,你什么也做不了。

近年来,格兰仕一直坚持“国家家电”,“优质家电”和“智能家电”,积极整合供给侧改革,不断扩大内需,通过高质量的发展引领市场。当判断出面临外部压力时,格兰仕将提前进行战略部署,创新和变革,通过内部刺激,迅速实现突破,最终确保“稳定增长”的目标。

为了满足人们对美好生活的向往和追求,格兰仕拥有更多的产品和渠道。从主要以消费者为导向的一线和二线市场到具有巨大推广和升级消费潜力的3,4和5个市场,格兰仕的“全国家电普及”,“优质家电升级” “智能家电领先”已全面推出。在多个层面推动质量消耗,释放新动力,并加速领先的家用电器行业。

随着市场潜力的增长,对人才的需求也在增长。从“全员招聘”到“全球招聘”,格兰仕始终对人才开放,兼收并蓄,超常,最重要的目标是实现跨越式发展。

“人才是创新和发展的核心力量。在新的时代,拥有优秀人才的人将有一个美好的明天。”梁兆贤似乎没有任何困难,没有冬天,只有热情和欲望的一件事,那就是天赋。

据了解,在过去的两年里,随着格兰仕的“走出去”努力,本地化人才的比例一直在增加。目前,格兰仕美洲和日本等国家和地区的子公司的核心骨干是“外国人”。

昨天,中央电视台金融频道的高端脱口秀节目《对话》建立在“中国工业地标”系列的“良好制造强国”之上。作为佛山企业家的代表,格兰仕集团董事长兼总裁梁兆贤在对话中表示,人才是格兰仕的第一个首都,只有一流的人才才能拥有一流的产品和一流的企业。

在谈到企业家在转型升级中应该具备的因素时,梁兆贤认为,企业家应该理解“看天气,扎根,聚人”。这里的“人气”是迅速扩大人才队伍。人们随时都是格兰仕发展的动力。

早在今年年初,媒体就频频爆发《全球裁员大潮,就是世界500强也扛不住》。根据IKMResearch的数据,自2015年以来裁员人数最多,全球受影响的人数约为30万人。今年上半年,众多知名全球公司报道了裁员消息。

根据摩根士丹利分析师Adam Virgadamo的报告,无论公司规模如何,他们中的大多数都将员工工资视为影响公司盈利能力的主要“负面因素”。

最近,格兰仕中国广泛招募和招募了运动员,其职位分布不等。在大型企业大量裁员的背景下,格兰仕为何与这一趋势相矛盾?

事实上,回到格兰仕荒原的建立,当时最大的首都是在建筑工地吃饭和生活,手抓肩膀和风,睡在数十个“家庭”中。格兰仕的经理人也一直认为人力资本比黄金和货币等资本有更多的升值空间。格兰仕的“施”是“道德”和“人气”。有了这两个,你什么也做不了。

近年来,格兰仕一直坚持“国家家电”,“优质家电”和“智能家电”,积极整合供给侧改革,不断扩大内需,通过高质量的发展引领市场。当判断出面临外部压力时,格兰仕将提前进行战略部署,创新和变革,通过内部刺激,迅速实现突破,最终确保“稳定增长”的目标。

为了满足人们对美好生活的向往和追求,格兰仕拥有更多的产品和渠道。从主要以消费者为导向的一线和二线市场到具有巨大推广和升级消费潜力的3,4和5个市场,格兰仕的“全国家电普及”,“优质家电升级” “智能家电领先”已全面推出。在多个层面推动质量消耗,释放新动力,并加速领先的家用电器行业。

随着市场潜力的增长,对人才的需求也在增长。从“全员招聘”到“全球招聘”,格兰仕始终对人才开放,兼收并蓄,超常,最重要的目标是实现跨越式发展。

“人才是创新和发展的核心力量。在新的时代,拥有优秀人才的人将有一个美好的明天。”梁兆贤似乎没有任何困难,没有冬天,只有热情和欲望的一件事,那就是天赋。

据了解,在过去的两年里,随着格兰仕的“走出去”努力,本地化人才的比例一直在增加。目前,格兰仕美洲和日本等国家和地区的子公司的核心骨干是“外国人”。

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在谈到企业家在转型升级中应该具备的因素时,梁兆贤认为,企业家应该理解“看天气,扎根,聚人”。这里的“人气”是迅速扩大人才队伍。人们随时都是格兰仕发展的动力。

早在今年年初,媒体就频频爆发《全球裁员大潮,就是世界500强也扛不住》。根据IKMResearch的数据,自2015年以来裁员人数最多,全球受影响的人数约为30万人。今年上半年,众多知名全球公司报道了裁员消息。

根据摩根士丹利分析师Adam Virgadamo的报告,无论公司规模如何,他们中的大多数都将员工工资视为影响公司盈利能力的主要“负面因素”。

最近,格兰仕中国广泛招募和招募了运动员,其职位分布不等。在大型企业大量裁员的背景下,格兰仕为何与这一趋势相矛盾?

事实上,回到格兰仕荒原的建立,当时最大的首都是在建筑工地吃饭和生活,手抓肩膀和风,睡在数十个“家庭”中。格兰仕的经理人也一直认为人力资本比黄金和货币等资本有更多的升值空间。格兰仕的“施”是“道德”和“人气”。有了这两个,你什么也做不了。

近年来,格兰仕一直坚持“国家家电”,“优质家电”和“智能家电”,积极整合供给侧改革,不断扩大内需,通过高质量的发展引领市场。当判断出面临外部压力时,格兰仕将提前进行战略部署,创新和变革,通过内部刺激,迅速实现突破,最终确保“稳定增长”的目标。

为了满足人们对美好生活的向往和追求,格兰仕拥有更多的产品和渠道。从主要以消费者为导向的一线和二线市场到具有巨大推广和升级消费潜力的3,4和5个市场,格兰仕的“全国家电普及”,“优质家电升级” “智能家电领先”已全面推出。在多个层面推动质量消耗,释放新动力,并加速领先的家用电器行业。

随着市场潜力的增长,对人才的需求也在增长。从“全员招聘”到“全球招聘”,格兰仕始终对人才开放,兼收并蓄,超常,最重要的目标是实现跨越式发展。

“人才是创新和发展的核心力量。在新的时代,拥有优秀人才的人将有一个美好的明天。”梁兆贤似乎没有任何困难,没有冬天,只有热情和欲望的一件事,那就是天赋。

据了解,在过去的两年里,随着格兰仕的“走出去”努力,本地化人才的比例一直在增加。目前,格兰仕美洲和日本等国家和地区的子公司的核心骨干是“外国人”。

昨天,中央电视台金融频道的高端脱口秀节目《对话》建立在“中国工业地标”系列的“良好制造强国”之上。作为佛山企业家的代表,格兰仕集团董事长兼总裁梁兆贤在对话中表示,人才是格兰仕的第一个首都,只有一流的人才才能拥有一流的产品和一流的企业。

在谈到企业家在转型升级中应该具备的因素时,梁兆贤认为,企业家应该理解“看天气,扎根,聚人”。这里的“人气”是迅速扩大人才队伍。人们随时都是格兰仕发展的动力。

早在今年年初,媒体就频频爆发《全球裁员大潮,就是世界500强也扛不住》。根据IKMResearch的数据,自2015年以来裁员人数最多,全球受影响的人数约为30万人。今年上半年,众多知名全球公司报道了裁员消息。

根据摩根士丹利分析师Adam Virgadamo的报告,无论公司规模如何,他们中的大多数都将员工工资视为影响公司盈利能力的主要“负面因素”。

最近,格兰仕中国广泛招募和招募了运动员,其职位分布不等。在大型企业大量裁员的背景下,格兰仕为何与这一趋势相矛盾?

事实上,回到格兰仕荒原的建立,当时最大的首都是在建筑工地吃饭和生活,手抓肩膀和风,睡在数十个“家庭”中。格兰仕的经理人也一直认为人力资本比黄金和货币等资本有更多的升值空间。格兰仕的“施”是“道德”和“人气”。有了这两个,你什么也做不了。

近年来,格兰仕一直坚持“国家家电”,“优质家电”和“智能家电”,积极整合供给侧改革,不断扩大内需,通过高质量的发展引领市场。当判断出面临外部压力时,格兰仕将提前进行战略部署,创新和变革,通过内部刺激,迅速实现突破,最终确保“稳定增长”的目标。

为了满足人们对美好生活的向往和追求,格兰仕拥有更多的产品和渠道。从主要以消费者为导向的一线和二线市场到具有巨大推广和升级消费潜力的3,4和5个市场,格兰仕的“全国家电普及”,“优质家电升级” “智能家电领先”已全面推出。在多个层面推动质量消耗,释放新动力,并加速领先的家用电器行业。

随着市场潜力的增长,对人才的需求也在增长。从“全员招聘”到“全球招聘”,格兰仕始终对人才开放,兼收并蓄,超常,最重要的目标是实现跨越式发展。

“人才是创新和发展的核心力量。在新的时代,拥有优秀人才的人将有一个美好的明天。”梁兆贤似乎没有任何困难,没有冬天,只有热情和欲望的一件事,那就是天赋。

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